 |
||
Inhoud |
||
|
Hoe staat het met het Strategisch Plan? |
||
Hoe staat het met het Strategisch Plan? |
||
|
Het is al weer enige tijd geleden dat wij u via een journaal informeerden over de voortgang van het Strategisch Plan 2008-2011. Wat is inmiddels de stand van zaken? Voor de zomervakantie hebben wij het ‘Strategisch Plan 2008–2011: Ontmoeting leidt tot ontplooiing’ vastgesteld. De Raad van Toezicht en de Hogeschoolraad hebben het plan beiden goedgekeurd. Eind augustus zijn zes stuurgroepen en hoofd P&O aan de slag gegaan om het Strategisch Plan verder uit te werken. De stuurgroepen bestonden uit een lid van het College van Bestuur, een of meer directeuren en een of meer afdelingshoofden/domeinmanagers. Wat hebben we nodig voor 2008?De stuurgroepen hebben tot begin november implementatieplannen geschreven. Daarin staat hoe de NHL de doelen uit het Strategisch Plan kan bereiken en wat daar organisatorisch en financieel voor nodig is. |
||
|
||
De implementatieplannen: wat te doen in 2008? |
||
|
De zes stuurgroepen en de opdrachtnemer P&O hebben dus voor zeven deelgebieden implementatieplannen geschreven. Daarbij hebben zij ook aangeven hoe groot het budget en de organisatie moet zijn in 2008. Hieronder een beschrijving van de plannen voor alle zes deelgebieden. Onderwijs
“Wij willen inspirerend en goed georganiseerd onderwijs bieden dat aantrekkelijk is voor al onze doelgroepen: van scholieren tot professionals. Daarom doen we de komende jaren aan meer vraagsturing en flexibilisering.” Simone Schoonhoven, hoofd onderwijs en kwaliteit In 2008 zal een begin worden gemaakt met zeven programma’s:
OnderzoekOnderzoek binnen de NHL zal in 2008 op twee manieren versterkt worden. Ten eerste breidt de NHL het aantal lectoraten uit. De tweede manier waarop onderzoek versterkt wordt, is door de opzet en de inrichting van de onderzoeksschool. Hiervoor zullen in 2008 faciliteiten gecreëerd worden.Lees verder » ContractactiviteitenDe NHL wil de omzet van contractactiviteiten verhogen. Om de ambities in 2011 te halen, zal de NHL in 2008 scherpere keuzes moeten maken voor kansrijke product-marktcombinaties.Lees verder » KwaliteitszorgIn 2008 start de ontwikkeling van een integraal systeem van kwaliteitszorg. Onder de noemer ‘Kwaliteit en reputatie’ wordt een haalbare set indicatoren en doelstellingen ontwikkeld.Lees verder » InformatiseringbeleidIn het kader van het informatiseringbeleid zal het onderwijs in 2008 verdergaand worden geflexibiliseerd. Lopende projecten worden afgerond en nieuwe zullen worden opgestart.Lees verder » P&O (HRM)P&O gaat in 2008 met drie programma’s aan de slag:
Marketing en CommunicatieNieuwe speerpunten van Marketing en Communicatie in 2008 zijn marktonderzoeken en interne communicatie.Lees verder » |
||
Sturing en organisatie: hoe gaan we verder? |
||
|
De invoering van het Strategisch Plan is een omvangrijke klus die goed gestuurd en georganiseerd moet worden. Om ervoor te zorgen dat wij alle doelstellingen halen, moet de voortgang bewaakt worden. Bovendien is een duidelijke communicatie belangrijk. Het Strategisch Plan wordt door de lijnorganisatie ingevoerd. Voor een aantal ontwikkel- en monitoringstrajecten worden voorzieningen getroffen in de vorm van een projectorganisatie. In de volgende nieuwsbrief wordt u hierover verder geďnformeerd. |
||
 |
 |
 |
Dubbelinterview met Diane Keizer en Robert van der Veer |
||
‘Een goeie docent kijkt ook in het bedrijfsleven’De NHL bekent met het Strategisch Plan 2008-2011 meer kleur dan voorheen, vindt Diane Keizer, lid van het College van Bestuur NHL. Wat vindt Robert van der Veer, docent op de afdeling Engineering, eigenlijk van het plan? Een dubbelinterview. Diane, wat is volgens jou de essentie van het strategisch plan? Diane: “Wij zien mogelijkheden om te groeien in onderwijsaanbod, onderzoek en contractactiviteiten. Wij willen studenten een breder aanbod van bachelor- en masteronderwijs bieden en een kenniscentrum zijn voor het Noorden. Dat is van groot belang voor de sociaal-economische structuur hier.” De NHL lijkt veel ambitieuzer geworden Diane: “Dat hoor ik vaker. Er is intern in elk geval meer samenhang en duidelijkheid in wie we zijn. Door buitenstaanders werd vaak gezegd: laat nou eens zien wat jullie bijzonder maakt. Ik denk dat we met het Strategisch Plan meer kleur bekennen.” Hoe heb jij over het Strategisch Plan gehoord? Robert: “Door PR & Communicatie is een discussiemiddag over het plan georganiseerd. En ons afdelingshoofd heeft ons er meer over verteld. Het leeft ook echt bij Engineering. Maar aan de andere kant: ik ben niet gevraagd om mee te denken. Dat is wel jammer.” Diane: “Ja, maar het is onmogelijk om aan 1000 mensen input te vragen. Via afdelingshoofden horen wij wat er op de werkvloer leeft. Bovendien is het College van Bestuur bij de afdelingen op bezoek geweest.” Lees verder » |
||
Dubbelinterview met Nynke Boonstra en Rob Kuijpers |
||
Strategisch plan op de videowallZet een docent en een manager van de NHL bij elkaar en allerlei interessante gedachtes over het Strategisch Plan komen voorbij. Aan tafel: Nynke Boonstra, docente HBO-V, werkzaam bij GGZ Fryslân en promovenda aan de Rijksuniversiteit Groningen, en Rob Kuijpers, hoofd van de afdeling Pedagogiek in Zwolle. Rob, hoe goed ken jij het plan? “Ik word geacht om medewerkers te informeren over het plan, dus vrij goed. Ik heb in de eerste drie weken nadat het Strategisch Plan bekend was gemaakt, delen uit de presentatie van Diane Keizer bij ons in Zwolle op de videowall gezet. Zo wist iedereen in elk geval van het bestaan af. Ik moet eerlijk zeggen dat het nu bij mij in de kast ligt. Ik gebruik het strategisch: op de momenten dat ik wat voor elkaar moet krijgen. Dat zeg ik trouwens ook tegen medewerkers: heb je een idee of plan, zorg dat het binnen het kader van het Strategisch Plan past. Dan heb je veel meer kans op aandacht, succes en geld dan wanneer je alles zelf gaat verzinnen.” Hoe heb jij over het Strategisch Plan gehoord? Nynke: “Wij hebben een introductiebijeenkomst gehad over het plan en een bijeenkomst waarin gesproken werd over de visie op Zorg en Welzijn. Wat me vooral aansprak, was dat onderzoek belangrijker wordt. Het plan laat aan collega’s laten zien dat onderzoek en evidencebased werken echt belangrijk zijn in de verpleegkunde. Verpleegkundigen zijn vaak niet goed in onderzoek en er bestaat dan ook een groot gat met artsen die een wetenschappelijke opleiding hebben gehad en gewend zijn om onderzoek te doen. Je kunt zoiets wel tegen een individuele docent of student zeggen, maar het heeft meer impact als het belang van onderzoek wordt benadrukt in een Strategisch Plan.” Lees verder » |
||
|
||
Nieuwjaarsbijeenkomst |
||
|
Op donderdag 10 januari is er een nieuwjaarsbijeenkomst voor alle medewerkers van de NHL. Ontmoeting en inspiratie zijn de rode draad tijdens deze feestelijke bijeenkomst, waarvoor iedereen een introducé mag uitnodigen. We hopen het glas met u te heffen op 10 januari 2008! |
||
Contact |
||
|
Heeft u vragen over de ontwikkeling van het nieuwe strategisch plan? Opmerkingen, suggesties of ideeën? Ze zijn van harte welkom. Mail dan naar Meinte Hornstra Moedt: m.m.hornstra@staf.nhl.nl. (058 2511525). |
||